摘要:针对大型工程前期工作不确定性高的问题，通过国内数个大型机场工程前期工作的进度总控实践成果，提出将进度总控与风险管理相结合的前期进度风险总控模型.然后，以XY新机场为例，应用该模型制定前期进度计划和风险清单.最后，通过XY机场与其他机场前期进度的总体风险对比，以及该进度风险计划实施前后的效果对比，证实了前期进度风险总控方法的有效性.通过引入风险管理的前期进度总控模型，提高了进度总控在项目前期的适用性，为加快推进大型工程的前期工作进度提供了方法指导和借鉴.